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Principles of Self-Management

Ravi Resck 13 de September de 2021

Aplicado à self-management, cada um desses valores se traduz em princípios que orientam a colaboração baseada nos fundamentos da auto organização.

Equivalência: ninguém é ignorado. Tentamos considerar todos os afetados em tudo o que fazemos; nenhum indivíduo ou grupo é desconsiderado.

Liderança distribuída: Os sistemas descentralizados são menos vulneráveis ​​e, portanto, mais resistentes que as monoculturas centralizadas. Distribuímos liderança sempre que possível.

Buscar o ganha-ganha: todas as situações serão abordadas assumindo que existe uma solução que seja mutuamente benéfica. O pensamento de escassez (“quando você consegue o que quer, significa que recebo menos”) não é o que buscamos  na self-management. Existem inúmeros exemplos de como a sinergia pode tornar uma troca mutuamente benéfica.

Abertura à espontaneidade: aceitação de que não sabemos tudo e abrir mão do apego a um resultado. Quanto menos ego estiver envolvido, mais fácil será a solução. Em sistemas complexos, não podemos prever o que acontecerá. Ninguém terá acesso à verdade absoluta ou à idéia perfeita. Considerar a contribuição de todos é a chave do sucesso.

Ambientes ricos in feedback: feedback e avaliação são a base do aprendizado. Queremos que as organizações implementem muitas ocasiões para uma avaliação significativa. Confiamos nos dados para avaliar nosso trabalho, tentando ser o mais fiel possível quando interpretamos e entendemos esses dados. Como qualquer sistema vivo, trabalhamos com a realidade, e o princípio do empirismo garante que vinculemos nossas interpretações a observações reais e não a pensamentos ou expectativas desejáveis.

Decisões de poucos, contribuições de muitos: embora desejemos ouvir o máximo de informações possível, isso não significa que as decisões devam ser tomadas em grandes grupos. Pelo contrário: podemos obter mais feedback se separarmos a entrada de informação e a tomada de decisão.

Fluxo omnidirecional de informações: tentamos obter informações do maior número possível de fontes. Mais informações são sempre positivas.

THEtransparência é importante porque nos permite acessar dados, interpretá-los e facilitar a aprendizagem da organização como um todo. A transparência também nivela a participação dos membros, porque oferece a todos o mesmo acesso à informação.

Bom o suficiente por enquanto e seguro o suficiente para tentar são os dois principais slogans da sociocracia que foram incorporados ao mundo da self-management. Eles significam que podemos agir de acordo com uma idéia que não é perfeita. A chave para esse princípio é que ele permite agência, fluxo e aprendizado, em vez de nos manter estáticos.

Intencionalidade: quando fazemos coisas com propósito, temos uma linha evolucionária intencional para os nossos projetos.

As tensões apontam para falta de clareza: quando há tensão, não é porque alguém é o culpado, mas porque há falta de clareza nos domínios, nas funções ou nas necessidades de alguém. As tensões são tipicamente um sinal de que ainda não entendemos o que está acontecendo. As tensões são um convite para explorar. Não queremos que a conexão e a criatividade sejam interrompidas pela prevenção de conflitos ou julgamento moralista (pensamento “certo e errado”).

Eficácia: queremos saber que o que estamos fazendo funciona, é útil e importa.

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